+7 (499) 110-86-37Москва и область +7 (812) 426-14-07 Доб. 366Санкт-Петербург и область

Основная задача начальника отдела по проектной работе

Войдите , пожалуйста. Хабр Geektimes Тостер Мой круг Фрилансим. Войти Регистрация. Проект vs Отдел Agile В компаниях с матричной структурой организации между руководителями проектов и отделов периодически возникают конфликты.

ВИДЕО ПО ТЕМЕ: Руководитель отдела продаж, советы руководителю отдела продаж. Часть 1

Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Если вы хотите узнать, как решить именно Вашу проблему - обращайтесь в форму онлайн-консультанта справа или звоните по телефонам, представленным на сайте. Это быстро и бесплатно!

Содержание:

Основная задача начальника отдела по проектной работе

Методические материалы содержат результаты анализа влияния рыночных отношений на работу проектного института , важнейших изменений во взаимоотношениях проектной организации с заказчиками проектной продукции , а также рекомендации по организации работы технического отдела по обеспечению конкурентоспособности проектного института в новых условиях хозяйствования.

Материалы предназначены для главных инженеров проектных организаций , начальников и главных специалистов технических отделов. Методические материалы подготовили : инж. Барченков С. Гаврилова В. Экономическая и политическая нестабильность переходного периода на новые условия хозяйствования вынуждает проектные организации предпринимать усилия по защите от неблагоприятных воздействий.

Наметилась тенденция первоочередного сокращения работников функциональных и вспомогательных подразделений , что в перспективе может нанести непоправимый вред жизнедеятельности проектной организации. В большинстве случаев это результат отсутствия у руководства и в коллективе проектировщиков достаточных знаний о новых задачах , которые ставит рынок перед проектной организацией и другими участниками инвестиционной деятельности.

Традиционно , технический отдел проектной организации являлся органом , главной задачей которого было установление планового уровня качества проектных решений по отдельным разделам и частям проектов , обеспечивающего реализацию технической политики.

Единая техническая политика формировалась за пределами проектной организации в государственных органах управления народным хозяйством и доводилась в форме постановлений и директив до проектной организации. Рынок заставляет проектную организацию формировать и реализовывать собственную техническую политику , отвечающую требованиям непосредственных заказчиков продукции и услуг.

Качество продукции и услуг становится залогом успешной конкурентной бо рьбы. И важнейшая роль в решении новых задач проектной организации , связанных с переходом на рыночные отношения принадлежит техническому отделу , в котором сосредоточены наиболее квалифицированные специалисты , обладающие необходимыми знаниями для их решения.

В данной работе дается анализ влияния рыночных отношений в инвестиционном комплексе на работу проектного института в целом , а также важнейшие изменения во взаимоотношениях проектировщиков с заказчиком проектной продукции и услуг для выделения круга новых задач , решение которых может быть достигнуто только при наличии в проектной организации работоспособного технического отдела.

Приводятся рекомендации по организации работы технического отдела , включая подробные перечни новых задач и функций технического отдела , должностных обязанностей начальника и главных специалистов технического отдела в рыночных условиях хозяйствования.

Методические материалы предназначены для использования при разработке положения о техническом отделе и должностных инструкций работникам. Кроме этого , материалы будут полезны для повышения квалификации руководителей и специалистов проектных организаций независимо от их профиля и специализации. Инвестиционный комплекс - система предприятий и организаций , выполняющая в общественном производстве функцию создания недвижимых основных фондов , необходимых и достаточных для деятельности предприятий , организаций и учреждений всех отраслей народного хозяйства.

Товар инвестиционного комплекса - полностью законченные и подготовленные к производственному функционированию и оказанию услуг предприятия , здания , сооружения , объекты и комплексы социального назначения , в отличие от промышленности , не выступает на рынке в поиске обезличенного покупателя , а создается по заказу для конкретного заказчика. Инвестор , как правило , первым выходит на рынок , заявляя о своем намерении вложения собственных или заемных имущественных , финансовых или интеллектуальных ценностей , и первый субъект , к которому он обращается , - это проектная организация.

И от того , насколько квалифицировано будут себя вести заказчик и проектировщик , используя новые возможности и соблюдая правила действия рыночных механизмов , настолько плодотворными окажутся и результаты их усилий.

Причем , проектировщикам должна принадлежать роль инициатора в определении наивыгоднейших путей удовлетворения ожиданий заказчика от использования инвестиций. Важнейшими условиями полноценных рыночных отношений является экономическая самостоятельность и независимость сторон ; это предполагает самостоятельное формирование портфеля заказов и определение показателей собственной производственно - хозяйственной деятельности , свободный выбор партнеров и заключение соглашений , предусматривающих полную компенсацию ущерба при нарушении взаимных обязательств , определение договорных цен по соглашению сторон без применения каких - либо ведомственных нормативов с учетом широкого спектра факторов , как производственных , так и рыночных.

И законодательно эти условия созданы. Механизм рыночных отношений базируется на принципе хозяйственного суверенитета предприятия в рамках государственного регулирования , обеспечивая предприятию экономическую самостоятельность , а также правовую защиту его интересов. Государственное регулирование рыночных отношений в инвестиционном комплексе охватывает следующие контрольные функции и виды воздействия :.

Наряду с перечисленными регулирующими функциями , специфичными для инвестиционного комплекса , в этом комплексе действуют общегосударственные нормы и правила контроля , регулирования и управления , в том числе :. Органами регулирования рыночных отношений инвестиционного комплекса в регионах и крупных городах могут быть :.

Для проектных организаций вхождение в рынок осложняется целым рядом неблагоприятных факторов :. В складывающейся ситуации выживание и эффективная жизнедеятельность проектной организации на рынке будет в значительной степени зависеть от того , насколько быстро работники , и в первую очередь , органов управления проектной организации приобретут знания и умение использования новых правил хозяйствования. Переход на рыночные отношения создает для проектных организаций принципиально новую ситуацию во взаимоотношениях с заказчиками проектной продукции и услуг.

Введение договорных цен на проектную продукцию позволяет заказчику диктовать свои условия и сбивать цены. Использование контракта позволяет заказчику требовать полной компенсации ущерба по вине проектного института.

Рыночная инфраструктура предоставляет новые возможности как для привлечения заемных средств , так и для защиты имущественных интересов участников инвестиционной деятельности через страхование и т. В открытых торгах могут участвовать изъяви вшие желание организации , а в закрытых - получившие приглашение организаторов торгов.

Сообщение о проведении торгов осуществляется при наличии одобренной заказчиком тендерной документации , которая выкупается участниками торгов по цене , устанавливаемой заказчиком. Если оференты , ознакомившись с условиями , подтверждают согласие на участие в торгах , то их предложения выставляются на торги. Окончательный выбор проектировщика для выполнения заказа производится тендерной комиссией и утверждается заказчиком. Проектная организация , выигравшая заказ, официально приглашается для дальнейшего участия в обсуждении и уточнении технических и коммерческих условий дальнейшей работы.

Для проектных организаций может представлять интерес оказывать помощь заказчикам проектов в о рганизации и проведении торгов как новый вид услуг. Коренным образом меняются договорные отношения. Прежде , при командно - административной системе экономические взаимоотношения заказчиков и проектировщиков , основывались на плановых решениях вышестоящих директивных органов.

Планы формировались под директивные контрольные цифры и задания. Важнейшие вопросы централизовано и единообразно регламентировались нормативными документами , что само по себе исключало необходимость их рассмотрения пр и заключении договора. При этом сам договор воспринимался не более чем некоторая формальность. В новых условиях заказчик и проектировщики кровно заинтересованы оговаривать в контракте цены и сроки выполнения работ , взаимное обязательства , ответственность сторон на протяжении всего периода проектирования , строительства , ввода в действие объекта и освоения проектных мощностей , а не только на разработку проектно - сметной документации , как это традиционно предусматривалось в договоре.

В контракте определяется порядок исчерпывающей компенсации ущерба , который может понести каждая сторона из - за некачественного выполнения работ , срыва сроков , неплатежеспособности , нарушения взаимных обязательств. Прежде , например , проектные организации компенсировали причиненный ущерб заказчику в размере до 4 процентов , но не более стоимости разработки проектно - сметной документации. В контракте должны найти отражение и условия соблюдения конфиденциальности и охраны коммерческих тайн заказчика , и проектировщиков , а также использования авторских прав и интеллектуальной собственности проектировщиков.

Произошли серьезные изменения в содержании и методах ценообразования на основную продукцию проектных организаций. В прежнем хозяйственном механизме , основанном на затратном подходе , цены на проектные работы определялись по сборникам цен , которые были обязательными и для заказчика и для проектировщиков. При этом затраты составляли до 90 процентов цены проекта.

Отрицательными последствиями затратного ценообразования является удорожание строительства , падение фондоотдачи , рост удельных капитальных вложений и рост стоимости единицы мощности , убыточность проектов реконструкции предприятий , осваивающих производство неэффективной продукции. Цена при таком подходе не выступает инструментом , ограничивающим реализацию неэффективных проектов. В рыночной экономике уровень цен не регламентируется государством , а вытекает из экономических отношений товаропроизводителей , заключаемых соглашений , которые включают широкий спектр вопросов как ценового , так и внеценового характера.

При этом затраты проектировщика не являются критерием установления цены проекта для заказчика. Наиболее обоснованной базой формирования цены становится экономический эффект от использования проектно - сметной документации.

Заказчик оценивает проект по эффекту , который принесет его реализация. Цена проекта не должна превышать экономического эффекта , составлять его долю. Только в этом случае заказчик будет заинтересован в приобретении проекта.

Проектировщики должны научиться оценивать влияние каждого из перечисленных факторов для достижения выгодного соглашения о цене работ. Договорная цена по сути не допускает регламентации какими - либо инструкциями , поскольку устанавливается по соглашению сторон и фактически отражает реальную ценность проекта для данного заказчика. Достижение соглашения о цене проекта является сложнейшим интеллектуальным процессом , во многом не формализуемым традиционными методами регламентации.

Решения об уровне договорной цены принимаются в условиях конфликтности , недостаточности и неопределенности исходной информации , что требует наличия специальных знаний и умений у договаривающихся сторон. Применение договорных цен принципиально меняет отношения между участниками инвестиционной деятельности , требует пересмотра распределения функций между заказчиками и проектировщиками , а также существенных изменений в организации работ в проектном институте.

Особого внимания заслуживает проблема защиты имущественных интересов , связанных с созданием научно - технической продукции. Предотвратить возможные потери не только от чрезвычайных , но в большей степени от неблагоприятных повседневных хозяйственных событий призвано страхование - обязательная составляющая рыночной инфраструктуры , до совершенства отработанная в странах с развитыми рыночными отношениями.

Компенсировать потери возможно как путем создания резервных фондов , так и заключая договоры со страховыми обществами. Объектами страхования может являться любой вид деятельности , осуществление которого сопряжено с коммерческим риском , т. В новых экономических условиях расширяются возможности в выборе рациональных стадийности , состава и содержания проектно - сметной документации , упрощается порядок ее разработки , согласования , экспертизы и утверждения. При этом заказчика в первую очередь интересует анализ потребности рынка в продукции с учетом ее потребительских свойств , конкурентоспособности , периодичности обновления и необходимых для этого затрат с учетом инфляционных процессов , взятых кредитов банков и других факторов , а также будет ли он иметь реальную прибыль , способную покрыть издержки , и не приведет ли строительство объекта к банкротству.

Согласование документации осуществляется только в связи с отступлением от действующих нормативных документов или согласованных в технико - экономическом обосновании решений. Меняется разграничение компетенции экспертных органов и утверждающих инстанций. По объектам , строительство которых осуществляется за счет капитальных вложений , финансируемых из бюджетов и внебюджетных фондов Российской Федерации , экспертизе подлежат в обязательном порядке технико - экономические обоснования , базовые и экспериментальные проекты , проекты на строительство объектов управления народным хозяйством в чрезвычайных ситуациях.

Необходимость и порядок проведения экспертизы других проектов устанавливает заказчик. Кроме этого , по технически сложным предприятиям , зданиям и сооружениям , а также при сложных природных условиях строительства органами экспертизы подтверждается соблюдение нормативных требований по надежности , экологической и эксплуатационной безопасности объекта с учетом долговременных последствий по намечаемому строительству. Повышаются требования не только к проектной продукции , но и к процессам ее изготовления.

В этих целях с г. Например , в Европе после г. Переход от командно - административных к экономическим методам управления потребует от проектных организаций поиска путей снижения трудоемкости выпускаемой продукции. Одним из них является сокращение избыточного объема информации в проектно - сметной и другой технической документации. По имеющимся данным, до 40 процентов проектной информации не используются , при этом на ее создание затрачиваются ресурсы проектной организации.

Рассмотренные изменения во взаимоотношениях заказчика и проектировщиков требуют осуществления в проектном институте адекватных организационных и технологических изменений. Важнейшая роль в осуществлении этих изменений должна принадлежать техническому отделу.

Проектная организация на рынке оказывается в условиях жесткой конкуренции. Высокая конкурентоспособность может быть достигнута за счет более высокого качества продукции и услуг. Если продукция и услуги проектной организации не пользуются повышенным спросом , то возможна ценовая конкуренция.

В этом случае большее внимание должно уделяться снижению издержек и , в первую очередь , трудоемкости проектных работ. Выявление и формирование конкурентных преимуществ проектной организации следует считать главной задачей технического отдела в новых условиях хозяйствования.

Традиционно для обеспечения качества проектных решений в проектном институте должны быть работники , которые :. Должности этих специалистов устанавливаются в зависимости от с ложности принимаемых решений. При этом принято выделять следующие группы сложности проектных решений : сложные , средней сло жности , несложные и простые.

Архитекторы и инженеры - проектировщики I категории принимают проектные решения средней сложности. Например , решения по структуре функциональных зон генерального плана объекта проектирования ; грузопотокам на объекте ; фасадам , конструкциям перекрытий , покрытий зданий , ограждающим конструкциям ; фрагментам схем отопления , водоснабжения , канализации и т. Архитекторы и инженеры - проектировщики II , III , а также некатегорированные принимают несложные и простые решения. Например , решения по планировке отдельных помещений , их отделке ; отдельно стоящим фундаментам , балкам , ригелям , плитам перекрытий , покрытий зданий , перемычкам ; выбор арматуры на трубопроводах и т.

К простым решениям можно отнести решения по деталям малых архитектурных форм ; закладным деталям в конструкциях ; узлам сопряжения в строительных конструкциях ; выбор марки стали , бетона ; составлению спецификаций , ведомостей потребности в материалах и т.

Техническим отделом формируется плановый уровень качества проектируемых в проектном институте объектов для каждой группы сложности проектных решений , а также требования по их документальному оформлению. Так , если главный специалист технического отдела - электрик формирует плановый уровень требований к качеству проектных решений по электроснабжению и электрооборудова нию , он выдает проектировщикам лучшие из известных и возможных для применения в проектах решения.

Задачи и функции руководителя проекта

Разработка спецразделов проекта Информация Статьи Для скачивания. Анализ изменений в нормативной базе в г. Еженедельный отчет по проектным работам. Как внедрить отчет в проектной организации? Дорогие читатели!

Проектная форма деятельности в бизнесе постепенно обретает силу. Открываются фирмы чисто проектной направленности, устройство действующих компаний усложняется. Развитие бизнеса в нашей действительности строится по современным лекалам, стандартам организации и управления.

Методические материалы содержат результаты анализа влияния рыночных отношений на работу проектного института , важнейших изменений во взаимоотношениях проектной организации с заказчиками проектной продукции , а также рекомендации по организации работы технического отдела по обеспечению конкурентоспособности проектного института в новых условиях хозяйствования. Материалы предназначены для главных инженеров проектных организаций , начальников и главных специалистов технических отделов. Методические материалы подготовили : инж. Барченков С.

Руководитель проекта: должностные обязанности и функции

Подпишитесь на рассылку вакансий и Вы получите сообщение как только появятся новые вакансии! Московский метрополитен. БФ Фонд добрых дел. Свободный Сокол, Липецкая трубная компания. Гидроизоляционные инженерные сооружения. Дорогие читатели! Наши статьи рассказывают о типовых способах решения юридических вопросов, но каждый случай носит уникальный характер.

Руководитель проекта — это то, кто несет ответственность за выполнение поставленной задачи, составляет план действий и координирует деятельность всех участников вплоть до завершения проекта. В любой сфере деятельности проект создается для решения определенных задач и направлен на достижение конкретной цели. То, насколько успешным он окажется, и будет ли получен нужный результат, во многом зависит не только от исполнителей, но и от руководителя. Для того чтобы направлять деятельность сотрудников-подчиненных, руководитель проекта должен иметь как опыт работы, так и навыки управления людьми, а также обладать внушительным багажом знаний.

.

.

.

.

.

вильное решение этой задачи будет иметь огромное значение и для но он не понял своей основной задачи — по-большевистски руководить застройкой города. На руководящей проектной работе в органах по делам архитектуры начальник отдела по делам архитектуры Молотовской области тов.

.

.

.

.

.

.

.

Комментарии 0
Спасибо! Ваш комментарий появится после проверки.
Добавить комментарий

  1. Евграф

    Хохлы совсем ебанулись. О как в гейропу хочется.?